Page 46 - BIMAGAZIN MAYIS 2025
P. 46
46
Emel
YETKİN
EMEL YETKIN, PIRLANTA SEKTÖRÜNDEKI KADIN CEO KIMLIĞIYLE
SADECE BIR LIDER DEĞIL, AYNI ZAMANDA ILHAM VEREN BIR VIZYONER.
SEKTÖRE OLAN KATKILARI VE GÜÇLÜ DURUŞUYLA, KADINLARIN IŞ
DÜNYASINDA DAHA FAZLA YER ALMASINI SAĞLIYOR.
Emel Pırlanta’nın başına geçme süreciniz nasıl gelişti? Bu kararı ne zaman verdiniz ?
“Emel Pırlanta’nın başına geçme sürecim, aslında bir hayat boyu devam eden bir hazırlık sürecinin
sonucu oldu. Ailem, sektördeki uzun yıllar boyunca büyük bir tecrübe kazandı ve ben de onlardan
öğrendiklerimi hayatımın her anında uygulamaya çalıştım. Markanın başına geçmeye karar verdiğimde,
bu işin sadece bir mirası devralmak değil, aynı zamanda markayı daha da ileriye taşımak anlamına
geldiğini biliyordum. Bu sorumluluğu 2010’lu yılların başında üstlenmeye karar verdim.”
Aile mirasını devralmak nasıl bir sorumluluk hissettirdi ?
“Aile mirasını devralmak büyük bir gurur ve sorumluluk hissettirdi. Bu markanın temellerini atarken, her
bir adımda ailenin geçmişine, değerlerine ve vizyonuna sahip çıkmak gerektiğini biliyordum. Ancak
bu, sadece geçmişe saygı göstermek değil, aynı zamanda geleceğe dair yeni bir vizyon oluşturmak
anlamına geliyordu. Sorumluluğum, hem geçmişin mirasını korumak hem de markayı geleceğe taşımaktı.”
Sektörde kadın CEO olmanın avantajları ve zorlukları sizce neler ?
“Kadın CEO olmanın avantajları, sektörde farklı bir bakış açısı getirebilmek ve liderlikte duyarlılığı,
empatiyi ön plana çıkarmaktır. Zorlukları ise, bazen daha fazla dikkat edilmesi ve her adımın çok daha
dikkatli atılması gerektiğidir. Ancak bu zorluklar, aynı zamanda bana daha fazla güç ve kararlılık
kazandırdı. Kadın olmanın, iş dünyasında önemli bir fark yaratabileceğini düşünüyorum.”
İşinizi yönetirken benimsediğiniz liderlik tarzınızı nasıl tanımlarsınız ?
“Benim liderlik tarzım, işbirliği ve açık iletişim üzerine kuruludur. Her çalışanımın fikirlerini önemsiyorum
ve onların da katılım göstererek başarıya ulaşacağımıza inanıyorum. Aynı zamanda, vizyoner bir lider
olarak, geleceği görmek ve hızlı değişimlere adapte olabilmek oldukça önemli. Ancak en önemli nokta,
insan odaklı bir yaklaşımı benimsiyor olmam.”
MAYIS 2025
