Hümeyra Ökcün TRC İnşaat Yönetim Kurulu Başkanı "Erkeklerin Egemen Olduğu Bir Sektörde, Kadın Olmak Ve Başarılı Olmak Başlı Başına Fark"…
TRC İnşaat Yönetim Kurulu Başkanı Hümeyra Ökcün; tüm projelerinin ortak özelliğini ‘uzun yıllardır kimsenin çözüm üretemediği ve sonuca ulaştıramadığı işler olması’ şekilde tanımlıyor. “Bizim işimizde başarılı olmamızın en önemli kuralı, önce bütünü düşünürüz. Bütünün faydasını düşündüğünüzde, hiç kimsenin göremediği çözümler üretiyor ve o proje için vazgeçilmez oluyorsunuz” diyen Ökcün ile TRC İnşaat’ın yol haritasını ve erkek egemen bir sektörde bir kadın olarak başarılı olmasını sağlayan unsurları konuştuk.
TRC İnşaat’ı anlatmanızı istersek, hangi özellikleri ön plana çıkar?
Bireysel başarıdan çok ekip başarısına inanırız. Sahip olduğumuz gücü doğru değerlendirmek yani sahip olmadığınız bir güce sahipmiş hissine kapılmamak önemli özelliklerimizden biridir. Nerden geldiğimizi, kimlerle geldiğimizi bilmek ve kararlarımızı verirken başkalarına bağımlı olmadığımızı hissetmenin huzurunu yaşamak önemli bizim için. Şeffaflık ilkesinden ödün vermeyiz. Her zaman geriye dönüldüğünde açıklanabilir işler yaparız. Asla iş yaparken ayrımcılık yapmaz. Her işe eşit yaklaşırız ve aynı özeni gösteririz. Söz verdiysek yazılı olmasa bile sözümüzü tutarız.
Sektördeki tek kadın patron olarak sektörü değerlendirirseniz kadın farkı olarak hangi özelliklerinizden bahsedebilirsiniz?
Erkeklerin egemen olduğu bir sektörde, kadın olmak ve başarılı olmak başlı başına fark yaratmak aslında. Artıları da var eksileri de. Artıları daha fazla. Farklı bir bakış açım var. Bir işin tüm detaylarını değerlendiriyorum. Rekabet ve zorlaşan piyasa koşullarında katma değeri yüksek işler yapmak zor. Herkesin gördüğünü değil hiç kimsenin görmediği görmek gerekiyor. Bizim işimizde başarılı olmamızın en önemli kuralı önce bütünü düşünürüz. Bütünün faydasını düşündüğünüzde, hiç kimsenin göremediği çözümler üretiyor o proje için vazgeçilmez oluyorsunuz. O zaman başarı kendiliğinden geliyor. Hastane yapacaksam sadece inşaat detaylarına değil, sağlık sektörünün dünü bugünü sorunları, mevzuatları gibi her şeye hâkim olmaya çalışırım.
Bu zamana kadar hayata geçirdiğiniz en önemli projeler hangileri oldu? Neden ve hangi yönleriyle öne çıkıyorlar?
Tüm projelerimin ortak özelliği uzun yıllardır kimsenin çözüm üretemediği ve sonuca ulaştıramadığı işler olması. Bütün projelerimin farklı önemli özellikleri var.
TRC Göztepe Hastane ve Ticaret Merkezi Projesi-Hastane Çarşı Ofis
Tuzla Port, Alışveriş ve Yaşam Merkezi-Konut ve Alışveriş Merkezi
Terakki Vakfı Tepeören Eğitim Yerleşkesi-Eğitim Kampüsü
Tadım Gıda Maddeleri Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi-Fabrika Binası
Borusan Lojistik Dağıtım Depolama Taşım. Ve Tic. A.Ş.-Depo İnşaatı
Mutlu Akü ve Malzemeleri Sanayii A.Ş. -Fabrika Binası
Bahçeşehir Okulları A.Ş-Eğitim Kampüsü
Ciddi kararlar alıp karmaşık süreçler yönetiyorsunuz. Süreç yönetimini yaparken nelere dikkat ediyorsunuz?
Karmaşık süreçler bizim işimizin bir parçası. Önemli olan bu süreçlerde doğru zamanlama ile doğru karar verebilmek. Karar almak konusunda en önemli özelliğim baskı altında asla karar vermem, çünkü baskı altında verilen kararlarda yanılma payının çok daha yüksek olduğunu düşünüyorum. Yaptığım işin doğruluğuna olan inancım bu süreçlerde sağlam durmamı sağlıyor.
İnşaat sektörüne yön veren trendler neler?
Yapı bilgi modellemesi, inşaat bobotiği, yeşil inşaat yenilenebilir enerji, ileri yapı malzemeleri, inşaat işçi güvenliği, inşaat takibi drone, 3D vaskı ve yapay zeka uygulamalarını sayabiliriz. İçerikleri ile ilgili her biri önemli ilerlemelere yön vermekte.
Şuan çalıştığınız Göztepe’deki hastane projenizden bahseder misiniz? Ne kadarlık bir yatırımla hayata geçecek ve ne zaman açılacak?
TRC GÖZTEPE projesi hastane, ofis ve alışveriş merkezi olan karma bir proje. 2025 yılı ortalarında açmayı planlıyoruz. Platin LEED Sertifikası standartlarında inşa ettiğimiz, proje gerek mimarisi gerek konumu ve özellikleri bakımından sağlık ve sanatın iç içe olduğu bir ilk olacak. Yaklaşık 150 milyon $ lık yatırıma ve 130.000 m2 inşaat alanına sahip büyük bir proje.
Hastane projenizde ne gibi ilkler sunuyorsunuz? Projede ne gibi farklı inşaat çalışmaları hayata geçirildi?
Sağlık ve sanatın iç içe olduğu, bu bağlamda fark yaratacak bir projeyi hayata geçiriyoruz.
Bir projeye başlarken neleri göz önünde bulundurursunuz? Sizi bir proje içen heyecanlandıran huşular neler oluyor?
Tüm projelerimin ortak özelliği uzun yıllardır kimsenin çözüm üretemediği ve sonuca ulaştıramadığı işler olması. Bizim bilgi birikim ve bakış açımızla fark yaratabileceğimizi gördüğümüz işler bizi heyecanlandırıyor. Heyecanlanmadığım hiçbir işi almadım. Her projemin bir hikayesi var. Hepsi ayrı bir içinde iyilik barındıran, başarı hikayeleri. Gençler için mutlaka bir yol daha vardır diyebilecekleri dinlediklerinde geleceğe umutla bakabilecekleri işler yapıyoruz.
Ülkedeki ekonomik koşullar sektörü ve TRC İnşaat’ı nasıl etkilemektedir? Şu anda sizi zorlayan konular nedir?
2024 yılı arz talep dengesi açısından sektör olarak zor bir yıldı. Bize yansımasının aynı oranda olmadığını söyleyebilirim. Geliştirdiğimiz proje özelinde yoğun talep ile geçirdik. Gerek ülkemiz gerekse dünyadaki süreçler sonucu , son üç yıl sektör olarak karşı karşıya kaldığımız en büyük sorun ise maalesef maliyet artışları oldu . Bu da doğru planlamanın ne kadar önemli olduğunu bir kez daha bizlere gösterdi. Her zaman söylediğim gibi; “Her proje masada başlar , Excelde biter .”
2025 yılı hedef ve beklentileriniz nelerdir?
2025 yılına da benzerlerinden oldukça farklı iki büyük projeye başlayacağız. Konut, hastane, otel, sosyal alan, iş ve alışveriş merkezinden oluşan karma projeler olacak.